2月26日，我院在俱乐部召开2010年工作调度会。会议主要内容是简要回顾2009年工作，规划2010年医院发展，围绕医院和谐快速发展征求合理化建议和意见。各科室采用多媒体形式回顾了2009年科室工作，提出了2010年工作要点以及对医院发展的建设性意见。在院的领导班子成员、各科室主任、负责人和护士长参加会议。
    在各科室依次发言后各分管领导结合《关于公立医院改革试点的指导意见》的发布，围绕医院目标、工作任务、发展现状及存在问题和解决对策，结合分管工作，谈了2010年的工作思路。
    党委书记、院长李宗宝进行了总结讲话，他指出今年调度会改变往年方式，汇报全部采用幻灯形式，督促大家会前充分准备，体现了高效、节约、水平，是历届调度会表现最好的一次，为大家注入了强心剂、兴奋剂，起到了凝心聚力、鼓舞斗志的作用。接着李院长分四方面进行了总结。首先是针对此次会议上各科室提出的意见和建议，李院长进行了总结归纳，对其中20余项认为有价值的合理化建议进行逐一点评和释疑解惑。其次简要回顾了去年医院工作。再就是是把今年医院工作思路向大家进行了通报。最后李院长说，回顾09年的辉煌工作，感谢大家，展望充满期待的2010年，拜托大家。针对医院的现状和结合自己的工作生活体会，李院长语重心长、掷地有声、推心置腹地提出了要求：一是营造一支团结、和谐、干事创业、紧张有力、奋发向上的领导团队是一个单位生存和发展的根本；二是要以发展的、长远的、战略的眼光看待、处理问题；三是要学会从更高的层面，更多的角度去看待、处理问题；四是人生必须有目标、理想，这是工作和生活的动力源泉；五是要有容事容人的雅量；六是创新化的思维和行为要贯穿一生的工作和生活；七是要有广泛的爱好，广交朋友，丰富人生，了解人生；八是要有处理复杂问题、棘手问题的能力；九是要努力将自己造就成一个复合型人才——政治过硬，业务过硬，人品过硬，形象过硬，社交过硬。
    在李院长近一个半小时的讲话中，大家用心聆听，认真记录，讲话引起大家共鸣，产生强烈反响，结束时，大家感觉意犹未尽又回味无穷。会议达到了统一思想、振奋精神、加强沟通、增进团结、明确任务、鼓舞干劲的目的。（邱少波）